İnsan modellerinden bahsettiğim bir yazıya başlamadan önce “genelleme yapma” kaygısıyla en çok yabancı kaynaklardan istatistiksel bilgileri, sosyal deneyleri ve uzman görüşlerini okumaya özen gösteriyorum. Özellikle de bu yazı iş insanları için bir tavsiye niteliği taşıyorsa… Bu yüzden okuyacaklarınızı büyük bir iç rahatlığıyla karşınıza getirdiğimi söylemek isterim. 12 sene önce başlayıp global şirketlerden startuplara, reklam ajanlarından televizyon kanallarına uzanan kariyerime güvenerek söyleyebilirim ki burada göreceğiniz yaygın yönetici tipleri gerçek hayatla tasdiklenmiştir. Bana yaklaşık beş sene önce Türkiye şartlarında serbest zamanlı çalışma kaosunu sempatik gösteren bütün eski yöneticilerimin kulakları çınlasın; uzun uzun, delirtecek gibi… Sevdiklerime söylemek istediklerimi Whatsapp’tan yazıyorum.
Şunu da eklemekte yarar var. Salgından, Z kuşağının meslek sahibi olmaya başlamasından, psikolojik sağlığın öneminden; kısacası modern dünyanın hallerinden giderek daha çok etkilenen iş dünyası, tepeden aşağı doğru hissedilen bir dönüşüm içinde olunca yöneticiler için de birden fazla tip olmanın önemi her gün artıyor. Fakat kokteyl yönetici tiplerinin genel malzemelerine bakarak kendiniz için konforlu ve terfiniz için muhtemel bir ortam hazırlayabileceğinizi umuyoruz.
İyi niyetli beceriksizler
İşte yükselmek için en elverişli ortam! İçinde kötülük bulundurmayan yöneticinize aynı şekilde yaklaşabilir, iletişim tarzını taklit ederek ekipten sıyrılabilirsiniz. Sizi övmekten zaten gocunmayacak bu tipi, yönetici olarak kabul ettiğinizi söz ve davranışlarla göstermek size fayda sağlar. İzin alın, teşekkür edin, soru sorun, dinleyin, iş takibini yapın ve en önemlisi onun da yöneticisinin sizin yaptığınız işi net şekilde gördüğünden emin olun. Fakat içinde bir gelecek düşündüğünüz şirketlerde, yöneticinizin önüne geçmemelisiniz, en azından görünür olarak…
Niyeti belirsiz kuklalar
Değişken günlük moduyla sizi de etkileyen bu tip, bir yönetici olarak sürekli yapım aşamasındadır, çünkü belki üst yönetimle çok iyi anlaştığı için, belki de sadece uzun süredir orada olduğu için mevcut konumundadır ve belli ki sizden sonra da burada olacaktır. Bu bilinçle “idare eden” bir yaklaşım sizi rahatlatır. İşiyle kişiliği birbirine karışmış olduğundan, bazı davranışlarınızın kişisel algılanma riski olacaktır. Kullanmanızı gerektirecek bir duruma hazırlıklı olmak için yazılı iletişimi tercih edebilir ve öğle yemeği daveti gibi yakınlık çabalarına karşılık verebilirsiniz. Özellikle toplantı gibi çok dinamikli ortamlarda üç S’yi hatırlayın: saygı, sakinlik, samimiyet. Bu kişi sizin için sansür gerektiren bir S’yi çağrıştırıyorsa insan kaynaklarından destek alın.
Hırslı görev insanları
Bu kişiler iletişim ve mesleki beceri seviyelerine göre iyi yöneticilerdir. Hatta sosyalleşmek zorunda kalmadığınız bir yönetici sizin için en uygunu bile olabilir. Onların güç ve otoritesini kabul ettiğinizi belli eden bir tutum gözlerinden kaçmayacaktır. Takibinizde olan projelerle ilgili süreçleri onlarla sürekli paylaşın, fikir alın ve cevap bekleyen şeylerde hızlı davranın. Ona ait bir hırsa sizi dahil eden bir yönetici yorucu olabilir, fakat görevinizi yaptığınız sürece kendi sınırlarınızı korumanıza izin verirler. Zaten kendileri kahraman olmak istediklerinden sizden beklentilerinin bir sonu mutlaka olur. Otoriteyle uyumu seven bu tipin ekibinizdeki diğer kişilere kendi aralarında dönen bireysel projeler vermesinden rahatsız olursanız, ona dahil olmak istediğinizi açıklıkla söyleyebilirsiniz. Şirket içinde yetkinizin yetmediği konularda yardım istemeniz de bu yönetici modelini mutlu eder.
Gerçek liderler
Kişisel seviyede de anlaşabildiğiniz bir lider, iş hayatının en kutlu olaylarından biridir. Bu olmasa bile sizi hem bir ekibin parçası hem de bireysel olarak duyan ve gören bu nadir tip, gösterdiğinden daha azını da beklemez. Onlarla çalışırken, karşılaşılan sorunları bir çözüm önerisiyle birlikte dile getirmeniz size pozitif puan olarak geri dönecektir. Size yol göstermesi muhtemel bu yöneticiler işinize kişisel dokunuşunuzu eklemenizi de takdir ederler. E-posta gerektirmeyen konularda sözlü iletişimle hızlı bir alışveriş yararlı olacaktır. Bir liderle çalışmanın rahatlığı bazı şeyleri atlamanıza sebep olabilir. Örneğin üzerinde çalıştığınız bir işle ilgili bilgi vermeyi, inisiyatif kullanmanızı gerektiren durumları paylaşmayı veya sorumluluğunuzdaki konularla ilgili hazırlıklarınızı paylaşmayı atlamayın.
